Coinciden en el tiempo las recomendaciones de las agencias Reuters y Associated Press en el sentido de mantener la extensión de las historias por debajo de las 500 palabras, con el informe interno del Newsroom Innovation Team de The New York Times acerca del modo de mejorar el alcance y el impacto del periodismo marca de la casa.
En los tres casos se trata de viejas y prestigiosas marcas del sector de la comunicación que enfrentan los desafíos propios de una época en la que las transformaciones de la tecnología, la competencia y las audiencias dibujan a diario nuevos escenarios para los otrora expertos actores.
Las recomendaciones del Newsroom Innovation Team del NYT (PDF) constituyen un texto de imprescindible lectura para todos aquellos ocupados y preocupados por el futuro de las viejas empresas periodísticas.
El informe anima a repensar las tradiciones y a identificar las nuevas oportunidades que se abren con la masiva adopción de los móviles y la creciente importancia de las redes sociales: «tenemos que movernos más rápido», «algunos competidores están creciendo más rápido que nosotros» y «los cambios tecnológicos nos exigen reimaginar constantemente qué es posible».
Una vez que se asume la prioridad de lo digital («nothing is native for print»), uno de los asuntos más acuciantes que emergen tras el informe es el reconocimiento de que «necesitamos hacer un mejor trabajo de reclutamiento, capacitación y promoción del talento digital».
No se trata de perder de vista los valores esenciales de la marca, sino de mejorar los cauces para que el periodismo de calidad llegue de modo más eficaz a las audiencias: «Imagine the possibilities if we can become as good at promoting our journalism as producing it».
